4月10日，湖北交投襄阳公司在全季酒店举行《房企OKR变革应用与管理落地》培训。本次课程由赛普咨询公司的总经理李春亮主讲，公司中高层领导及相关业务部门参与培训。

本次培训通过小组竞赛的方式，围绕投资、融资、产品、商业文旅、人力运营等OKR指标的拆分展开脑力激荡。李老师强调OKR首先最重要的是聚焦重点，制定激发团队共鸣的“O”(目标)；第二，使用振奋人心的语言制定3-5个可量化的关键结果KR；第三，OKR的制定强调横纵对齐。以部门级OKR对齐为例，横向对齐是指部门的OKR应有部门内部员工进行承接，纵向对齐是指公司的OKR应有各部门承接。经过紧张的比拼，各小组汇总形成了公司初步OKR研讨成果，实现了部门指标的动态交圈。

OKR培训是公司管理优化，创新提效的重要举措。相信OKR作为连接和弥合公司战略和落地执行之间的差距的工具，将会为公司战略意图实现和业务突破提供解决思路，为公司未来高质量发展提供载体。

                            （人力资源部 张雷）